Operationelles Krisenmanagement

Wolfs RC ist keine Shoppingcenter-Management-Organisation, sondern kann in außergewöhnlichen Situationen den Betreibern von Einkaufszentren auch dabei helfen, aus einer anderen Sichtweise (mit anderem Denkansatz) die Kontinuität auch in schwierigen Zeiten und problematischen Situationen zu sichern. Hier einige Bespiele (siehe auch Modell):

Die derzeitige Finanzkrise hat zur Folge, dass die Besucherzahlen sinken, Konversionen und durchschnittliche Käufe kleiner werden, Mieter über zu hohe Mieten und zu wenig adäquate Marketingaktivitäten klagen, Mieter einfach verschwinden, die Leerstände schnell zunehmen u. v. a. m.

Die Anziehungskraft des Einkaufszentrums nimmt durch den Wegfall eines wichtigen (großen) Ankergeschäfts oder durch starke Konkurrenz in der direkten Umgebung ab.

Das Image eines Einkaufszentrums gerät systematisch unter Druck, aus welchen Gründen auch immer.

Das Shoppingcenter-Management tritt an einigen Fronten nicht adäquat auf und erhält vom Mutterkonzern keine oder nur unzureichende Kurskorrekturen.

Die direkte Umgebung des Einkaufszentrums wird durch städtebauliche Maßnahmen verändert, was sich beispielsweise auf die Erreichbarkeit auswirkt.